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PC 卖不出，广告来救赎——

乔布斯代言Lenovo?库彻将主演联想PC广告

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Intel vs ARM 竞争激烈 掀起宣传战

2013-7-22  华强电子网

　　ARM的崛起在芯片行业可以说是一个不可忽视的大事。如今，随着竞争的加剧，英特尔和ARM阵营近期都发起了相应的宣传战。

　　关于ARM和X86谁是更好的构架，谁会赢，谁会取代谁的争论在不同的场合总会被不断的提起。

　　不过，如果抛开构架之争，其实处理器市场的差别并没有那么大。不管是ARM还是X86，它们都是一个“通用计算”产品。尽管所使用的指令集不一样，但从PC到平板抑或是手机，他们所处理的信息本质上没有什么区别。

　　在《告别功臣欧德宁，英特尔为什么没干过ARM》一文中，有一个被称为“欧德宁推论”的理论：计算设备的价格和计算设备的量成反比。价越高，设备需求量越少，价越低，需求量就越大。

　　欧德宁甚至把这个理论量化了，他说，“(计算设备)平均价格为600或700美元时，我们(英特尔)就会有3亿台设备的销量，主流的计算会发生在每台100美元的十亿台级别出货量的设备上”。

　　我们不得不佩服这个在半导体行业浸淫多年的传奇CEO对行业的判断，整个芯片行业正如他的推论一样发展着。

　　只是讽刺的是，实践欧德宁理论的计算设备并不是他所领导的英特尔公司，就像他自己所说的一样，“爆炸性发展的低端设备已然流行，我们这样的公司，由于种种原因没能尽早拥抱这个趋势。”

　　像英特尔这样的巨型公司，一旦抛弃丰厚的利润转而做低价产品，这对公司来说简直就是“割肉”。于是，英特尔错过了这个十亿出货量级别的市场。而英国一个体量只是其百分之一的小公司ARM和无数的授权制造商却吃下了这个市场，单2012年一年，ARM构架芯片出货量就达到了22亿颗。

　　我们可以在处理器的宣传中看到关于处理器的各种眼花缭乱的参数。但实际上，影响处理器是否能在市场上成功的原因，可能除了成本以外，便没有其他因素了。除了消费领域，在数据中心领域的情况也是一样的。

　　其实，在处理器领域，特别是高效能处理器领域，曾经存在过很多优秀的处理器。比如IBM的Cell处理器，Sun的SPARC处理器，还有Intel和HP的安腾处理器。这些处理器的设计，性能都非常优秀，但可惜的是这些处理器并没有成为主流产品。

　　这些产品的更新动力，除了一些老用户被锁定在原有的IT系统上不得已而为之以外，已经没有多少新的需求了。而基于X86构建的处理器，如今在数据中心大行其道。

　　这并不是说X86构架多么优秀，而是相对于这些高高在上为高性能计算设计的CPU，X86设备便宜的多。在成本的压力的推动下，各种弥补X86构架不足的软件技术被开发出来，最著名的项目可能就是基于Googlel论文开发的Hadoop技术，这项技术的目的之一就是在低可靠性的硬件下实现软件的高可靠性。

　　前些年，在超级计算机领域还发生了一件很有趣的事情，就是很多的超级计算机开始用显卡进行构建。为什么呢?其原因很简单，虽然高端显卡也不便宜，可是相对于同等性能的处理器，显卡是一个相对廉价的实现方案。

　　而如今，ARM构建的处理器已经开始向储存等数据中心领域进发，其理由也非常简单，节能省电，价格便宜，省钱!

　　当然，对于处理器领域的老大英特尔来说，被ARM和显卡厂商的如此紧逼的势态并不舒服。今年，英特尔已经从手机到平板，从PC到数据中心，从高性能计算到低功耗存储，都推出了相应产品应战。在宣传中，英特尔还是强调其X86构架带来的性能优势，以及兼容性优势。

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变形产品难逆转PC颓势 OEM压力大

2013-07-25 　来源：天极网笔记本频道　作者：路人甲

　　移动互联的浪潮让全球OEM厂商的PC销量连续五个季度下滑，PC厂商近日转而发力可变形的混合PC产品。无论是业界人士还是消费者，认为变形噱头大于实用，都还没有接受变形产品。

　　华硕董事长施崇棠在接受媒体采访时坦言，在整个PC产业衰落的大环境下，华硕在绞尽脑汁地应对市场的变化，将变形产品等终端作为华硕新业务的重点。在今年上半年，华硕就已推出了平板电脑与智能手机功能融合的手机平板FonePad和平板手机PadFone。不难看出，变形设备便是华硕布局应对PC行业低迷的重要一招。联想、戴尔、惠普等厂商，甚至国内的海尔电脑也推出了可变形的笔记本产品，大多也是融合了平板电脑的功能。但是没有任何一个PC厂商真正打开市场。

　　在各大品牌的柜台上，已有一定数量的包括翻转、双屏、推滑、插拔等奇形怪状的PC产品在售，然而与厂商的卖力吆喝形成鲜明对比的是，消费者似乎对这些变形产品并不“感冒”。

　　从消费角度出发，花里胡哨的变形本好像并没有多大用处吧，拿这个平板与PC二合一的产品来说，与PC相比在性能上比不过，这对办公来说也不方便，反过来从平板角度来看，便携性和娱乐性又比iPad稍逊一筹。这些变形本就有点‘四不像’了，功能看似多却不专也不精，实用性就大打折扣了。

　　尽管PC厂商在变形产品道路上跃跃欲试，将变形产品视为拯救PC行业的救命稻草，但事实就是变形产品依然是叫好不叫座的产品。

　　其实，变形这一概念已并不新鲜了，也并不缺少前车之鉴。之前就有一些厂商将笔记本的形态作为可旋转、滑盖等造型。

　　有业界专家指出，变形产品在性能技术上并不成熟，造成价格门槛难以逾越。此外，更为重要的是，在消费者的日常生活中，对变形产品的实际需求程度有限，甚至部分产品还违背了消费者的操作习惯。在这种情况下，变形产品恐怕将无力扛起PC厂商自我救赎的大旗。

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合肥组装电脑市场份额下跌 PC业面临洗牌

来源：中安在线-安徽商报  2013-7-26

    核心提示：曾经红火一时的DIY电脑市场如今“门可罗雀”。据了解，合肥组装电脑市场份额跌落至原先3成，单台利润不足百元。PC行业销售额逐年降低，合肥IT业即将面临全面洗牌。

近年来，IT行业发展势头惊人，PC产品技术的成熟以及各大品牌机商家无底线的“拼价”，曾经红火一时的DIY电脑市场如今“门可罗雀”。据悉，省城组装机市场份额现跌落至原先3成，并以每年5%的速度递减。

单台利润不足百元

合肥山水电脑公司曾经主营组装机市场，现已转行做品牌机及配件的批发。 “两年前组装机每台利润能达到200元，现在能有几十元就不错了。 ”山水公司的柳经理告诉记者。

主要面对高端人群

合肥联泓电脑公司的朱经理告诉记者，往年退出该市场的商家，现都已转做PC售后维修、电脑工程、品牌机销售等市场，现在合肥IT行业中10家仅有3家还在做DIY，并以每年5%的速度递减，主要面对高端人群。“品牌机与组装机性能差别不大，品牌机在出厂时会有专业的兼容性测试，稳定性会比组装机好些。 ”朱经理透露，“如今品牌机价钱便宜，3000元左右的电脑性能相当不错，完全满足一般家庭需要，而电脑发烧友、工程作图、视频剪辑等追求PC极速性能的高端人群，则十分青睐组装机组合的灵活多样。 ”

PC垄断局面形成

据悉，受累于经济疲软大环境影响，PC行业销售额逐年降低，省城IT业即将面临全面洗牌。众多知名品牌市场份额逐渐缩水，联想、惠普、华硕等PC巨头将占领约八成的市场份额，PC巨头垄断局面逐渐形成。

合肥科创电脑公司的许经理告诉记者，“PC品牌竞争激烈，国家经济又处于转型期，小品牌难以在夹缝中生存，二线电脑品牌退市或被兼并必将发生，各大品牌代理商也将面临重组的局面，合肥IT行业的资源整合在所难免。 ”

前景堪忧

位于省城黄山路与金寨路交口的赛博电脑城，20多家组装机卖家门面冷清，半个小时内没一人光顾。三年前每家店组装机每月销量是200到300台，如今销量不足50台。合肥IT行业中10家仅有3家还在做DIY，并以每年5%的速度递减，主要面对高端人群。(实习生朱邦国 记者梁巍)

原标题：合肥 DIY 电 脑 店 “门可罗雀”


【评】这是一条重要的消息。有可能成为产业链崩塌的前兆。

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在 win8.1 即将到来之际，有关 PC 的消息仍然是一天不如一天。win8 和 win8.1，在普通老百姓那里，静得出奇，就像根本不存在一样，或者用个比喻，就像鸡毛掉进水里，不能泛起一丝的涟漪。这让我想起先前已经有人说过，微软已经 “无足轻重” 了。

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印媒：平板电脑势如破竹 台式机或被抛之脑后

2013-07-26  环球网科技

　　【环球网科技综合报道】据印度《经济时报》7月25日报道，新一代的平板电脑席卷了整个PC市场。平板电脑的销售量由2011至2012年度的36万部飙升至190万部，与上一年相比，增长率高达400%。然而，台式机的增长率仅1%。

　　制造商信息技术联盟(MAIT)于24日发布的数据显示，平板电脑的需求量激增的主要原因是，用户对app的青睐——追踪范围从查看卡路里到导航等。

　　尽管印度是智能手机及平板电脑的一个新兴市场，但随着用户的猛增，印度已赶上了世界潮流。2012至2013年度，智能手机的销售量高达1500万部，而上一年只有950万部，台式电脑的销量仅有676.9万部。

　　然而国际市场的情况又有所不同。国际市场上 PC 的销售量整整下降了1/4。制度需求及小城镇的购买是PC生产商的主要客户源。

　　IDC的最新数据显示，仅在2013年1月至3月，PC的销售量就下降了 14%。同期，平板电脑的销售量上升了 143%，销量达 4900 万台。事实上，平板电脑 2013 年第一季度的销售量比2012年1月至6月的总销售量还多，反映了平板电脑在诸如印度等国家需求量的猛增。

　　随着价格的平民化，消费者的选择也日趋多元化。从每部价格高达 5 万卢比币的顶级 iPad 到三星各种价位的机型，以及一些国产的类如Micromax、 Karbonn 等品牌的平板电脑，价格低至 5000 卢比。(实习编译：李玉婷  审稿：陈薇)

责任编辑：李文瑶

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今天又有一点收获。忽然想到，上网本死了，但是，上网本厂商没死。

非 x86 的上网本，当初究竟是不是 ARM 的，我也不太清楚。无论如何，它们被后来的 x86 上网本 “赶尽杀绝” 了。在这之后，Wintel 上游厂商决定取缔 x86 上网本，这样，上网本的故事画上了圆满的句号。

上网本的厂商干嘛去了？它们可能后来都转而生产 ARM 平板电脑了。这才是名副其实的 “上网” 本，只能干 “上网” 之类简单的活，不能像 x86 电脑那样可以运行传统 PC 软件。

所以，上网本厂商没死，它们还在继续生产上网本，只不过这已经不再称呼为上网本，而是堂而皇之地叫做平板 “电脑” 了。

原来的上网本，它其实就是一个单独的概念，它不属于 “电脑” 范畴。“电脑” 一词，习惯上只是特指 x86 个人电脑。因此，起初的 “上网本” 功能非常有限，不属于 Wintel 范畴，也即，不属于 x86 的 PC 范畴。

自从苹果盗窃了 “电脑” 一词的意义，把它自己开创的具有划时代意义的平板 “设备” 称为平板 “电脑” 以后，ARM 设备就升格为 “电脑” 了。很可能起初人们不知道这个设备其实不能与 PC 兼容。所以，那些人可能多多少少有点稀里糊涂地被骗而购买了平板 “电脑”。久而久之，这种平板电脑的称呼也就被 “扶正” 了，因为经过了市场的检验，它及格了，通过了（世上没真理，实践出真知）。

对于非 x86 上网本的生产厂家来说，这也有着别样的意义。以前的非 x86 上网本被看作 “另类”，好像 “低人一等” 似的，很压抑。现在的平板电脑被视为 “时髦”，那心情就 “灿烂” 多了。

上网本被杀死了，但上网本厂商的日子更好过了。

快雪时晴

今日阅读至此，感谢不点提供行业动态

xianglang

X86的上网本并没有死，京东还一大堆在卖呢。

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今天在想，移动互联这番变化，为的是啥？

不怕别人笑我思想 “狭隘”，我就是觉得，移动互联是为了消灭微软而来的。微软不是指微软本身，而是指整个旧的 PC 时代，在这个时代中，微软掌握着 “说一不二” 的话语权，即，绝对的话语权。移动互联时代与旧的 Wintel 时代有很大的不同。Wintel 是一元化，垄断统治。移动互联是 “碎片” 式的多元化，比单纯的多元化还要上升一个档次，这样，微软感到 “落差” 太大，无法适应。在微软垄断统治期间，多少人 “敢怒不敢言”，连 “揭竿起义” 的想法都免了。为什么？因为你知道 “揭竿起义” 也没用，“造反无理”。而在移动互联时代，情况刚好颠倒过来了，你甚至不用 “揭竿” 就可以 “起义” 了，造反不仅是 “有理”，而且是 “有奖”。这落差也太大了，怪不得这么多的人以及这么多的公司都来登上移动互联的大船，我觉得就好像是 “诺亚方舟” 的故事那样，大家都是为了 “解放”，被压抑太久了，早就渴望的那种 “解放”。如此分析，旧世界很快就会崩溃，只是，究竟具体的崩溃方式（以什么为导火线？谁先死？谁后死？谁转型成功而得到救赎？等等细节问题），还无法准确预料。

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谷歌的进击、苹果的防守与微软的躺枪

来源：虎嗅网    作者：悟网不欢   2013-7-28

近期，有关苹果、谷歌和微软的消息密集发布。其中最引入注目的当属苹果和微软的2季度的财报和7月25日的谷歌新品发布会。随着时间进入2013年下半年，新的市场环境和用户需求在这些官方信息里得到投射，苹果、谷歌、微软三大IT霸主近期的战略、战术动向也已初露端倪。

一、谷歌的进击

7月19日，谷歌发布了2季度的财报，这是一份没多少人关心的文件，因为大众对于谷歌的关注早已超脱商业层面。你用什么新奇产品来震撼我——才是人们对谷歌的一贯期待。而谷歌也没有太辜负观众，7月25日的新品发布会一口气向观众抛出3件绣球。作为2013年I/O大会之后最重要的一次发布，谷歌的战术路线愈加清晰。

——扩大设备疆界

Chromecast的功能谈不上多先进，但它小巧的外观、低廉的价格仍带给人惊喜。诚如福布斯文章的评价：“谷歌作出了一个明智的决定，那就是Chromecast由应用驱动而非设备驱动。（转引自虎嗅网）”这是谷歌“占领客厅”的一个新尝试，也反映了其抢夺电视屏幕的新思路。作为最后一块大屏幕，IT厂商均不敢对智能电视市场掉以轻心。但除Apple TV外，各种“盒子”的发展并不顺遂。这是因为智能电视除了要面对内容渠道与利益争夺之外，还牵涉到到远未成熟的用户体验，难以一蹉而就。谷歌的Chromecast只利用电视的屏幕，以应用驱动，未在“智能化”上大做文章，说明Chromecast仅是谷歌的卡位之举，目的是建立桥头堡，为后续GoogleTV的推出营造声势。已有消息证实：GoogleTV服务以后将支持Chromecast电视棒功能，两者能够很好地共存。通过发布Chromecast，谷歌展现出扩大设备疆界的坚定企图，也激发人们对于GoogleTV的新关注。相信随着未来GoogleTV的诞生，客厅争夺战将全面开打。自然，其中的一个主要竞争对手是苹果。

——深耕安卓系统

相比安卓设备的凶猛发展，近年来安卓系统本身显得波澜不惊，期待中的Android 5.0一直深藏闺中。事实上，这反而透露出安卓系统的成熟与从容——它不再是跟在IOS屁股后面苦苦追赶的游击队，而开始步步为营、正规作战。

自从Sundar Pichai同时掌管安卓与Chrome之后，表面上的无为而治掩盖不住背后思路的调整，其核心是安卓与ChromeOS的分化定位。谷歌已经日益把安卓作为前台系统，利用该系统巨大的装机量推行自己的云服务和云战略。ChromeOS则逐渐下沉至后台和创新端，由于对该系统握有完全的掌控权，谷歌可以任意折腾，因此ChromeOS在未来很有可能会更多担任谷歌创新试验场的角色（如同此次的Chromecast）。安卓和ChromeOS之间则通过Chrome浏览器打通。谷歌手握两个移动操作系统协同作战，同时缓解了双方的压力，各得其所。在此思路调整之下，谷歌事实上可以更加专注于安卓系统的深耕细作，进而对iOS形成更强的压迫。

——阻击 iPad mini

iPad mini的流行和大屏跨界手机的爆发揭示出平板设备小型化的趋势。在全尺寸平板时代，安卓阵营根本未对iPad造成实质影响。但是小尺寸平板却发端于安卓阵营，作为领头羊的Kindle fire曾掀起7寸平板的波澜。上一代Nexus 7于2012年7月份发售，也较iPad mini早3个多月。当然，截止到目前，任何一款安卓小尺寸平板产品都赶不上iPad mini超过2000万的累计销量。但作为一个大阵营，安卓小平板已经足以与iPad mini分庭抗礼。新一代Nexus 7如约发布，同样赶在新一代iPad mini之前，性价比也同样沁人心脾。这是谷歌的温柔一刀，却可能插在苹果的心上，原因在下文详述。

值得注意的是，谷歌的出手似乎招招都针对苹果，却未必是谷歌的本意，因为谷歌的目标和方向与苹果既有重叠，也有区别。只是二者共处一个大市场，短兵相接在所难免。

二、苹果的防守

苹果第2季度的财报很难看，营收微弱增长，利润却大幅度减少。除了iPhone的销售量之好出乎意料之外，iPad、Mac和iPod的销量均有所下滑，同样出人意料。其原因众所周知，已经不用过多分析。问题在于，在当前的一片唱衰声中，苹果该如何防守才能挽住颓势？

——丰富产品线

从产品线上来说，苹果最大的问题就是产品数量太少，护城河太浅。这是乔布斯为再造苹果进行大范围瘦身造成的格局，这一格局支撑了此前苹果的超高速发展，却无法支撑天才离开后形成的庞大帝国。iPhone和iPad在苹果的业务中所占比重过高，型号也过于单一，面对竞争对手的进逼，根本没有缓冲余地，不利于产品的节奏控制和市场细分。去年苹果推出的iPad mini和今年有可能推出的“廉价版”iPhone都是好主意，只是还不够。

——倾听用户

在一家公司能够引领市场和用户的时候，不紧不慢的产品节奏可视为领先者的“个性”。引领地位消失之后，再坚持这些策略则殊非明智。iPad mini 2代迟迟没有推出，据一般猜测，是为了给下半年推出的iPad 5留出市场空间，避免iPad mini2侵占iPad 5的销量。这反映出苹果公司仍然把商业策略凌驾于用户需求之上的思维惯性。

苹果或许仍想借助“圣诞季”的销售传统，在秋天推出一揽子最新产品，实现销量的大爆发。但在竞争对手贴身紧逼的情况下，面对消费者对Retina版iPad mini的强烈呼声无动于衷，苹果的基本面可能会遭受到进一步的侵蚀，这也是新版Nexus 7可能给苹果造成较大伤害的重要原因——苹果没有Retina的小平板，安卓有，你要么？这个时间优势未必能抢来苹果的铁杆粉丝，却可以争取到摇摆于iOS、安卓阵营的用户，也意味着安卓将进一步挤压iPad mini的增量空间。

——扩展行业市场

高端智能机和平板市场已经趋于饱和。苹果想继续维持自己的丰厚利润，必须开辟新的高端市场。

2013年5月，苹果公司移动设备获美国*批准使用，这为苹果挺入军工市场打开了大门（遗憾的是，苹果在这里也遇到了自己的老对头——三星，后者早于苹果数日获得批准），也有助于进军其他 g-o-v-e-r-n-m-e-n-t机构、金融机构、法律事务所等企业智能手机市场。而据苹果首席财务官在财季报告会议上表示，iPhone依然是商务智能手机的首选，占据了美国商业（包括商业、 g-o-v-e-r-n-m-e-n-t和教育行业）62.5%的市场份额。此外像平板收款机、点餐器等设备更是牢牢锁定了iPad，应用于汽车的“iOS in the Car”强化了苹果生态。在行业市场中，苹果保有较大优势，预期它未来将更加向行业市场倾斜以弥补消费市场的损失。

总之，在谷歌和安卓阵营的逼迫之下，苹果目前处于守势。但是其处境无需过度担心，苹果已经培养了大批忠实粉丝，并享有极高的品牌溢价。只要不出现大的失误，苹果的行业老大地位短期难以动摇。

三、微软的躺枪

微软财报的难看程度超过苹果，由于其业绩大大低于预期，财报公布的当天微软市值损失近340亿美元，创2000年4月以来最大单日跌幅。微软的坏运气主要归因于PC需求疲弱，与苹果和谷歌的关系不大。但微软想在PC市场之外寻找出路，迎头就会撞上苹果和谷歌。这也是它马上就要躺枪的原因。

——N屏一核的尴尬

不同设备共享一个操作系统内核一直是微软的梦想。在浪费十数年时间、伤害无数个用户之后，随着Win8的推出，微软以大幅度改变PC用户的操作习惯为代价，终于初步统一了手机/平板/PC设备的操作系统内核。眼看Windows移动设备的春天就要来临，高端智能手机和高端平板市场突然面临饱和，低端市场的竞争也开始进入惨烈期，这是微软N屏一核在时间点上面临的最大尴尬——在奢侈挥霍掉大把机会之后，市场留给微软的时间已经不多了。

——移动端的挤压

更为悲惨的是，安卓阵营从高、中、低多个方向进逼 iPhone，谷歌则亲自瞄准苹果的最大新增市场 iPad mini。如前所述，受到逼迫的苹果只能从丰富产品线、倾听用户、扩展行业市场的角度进行防守。其结果必然是进一步细分市场、推出更多的移动产品，从而获得新的增长点。这些策略面对安卓阵营的机海战术未必有效，对付 Windows 移动设备则绰绰有余。而在行业市场，PC 端是微软的天下，本来它可以借助 PC 端的优势顺利杀入移动端，但是苹果对这一领域的发力很有可能迟滞、乃至挫败微软的美梦。这就是谷歌进击而微软躺枪的真正原因——当前微软移动设备的压力高于此前任一时刻，而其优势对手的杀气已被激发出来。

——PC端的隐忧

如果微软的移动端在强势对手的环伺之下左冲右突仍然杀不开一条血路，它只能退守PC端。而PC端市场无可避免的萎缩将导致它只能把重心转向企业市场，事实上业界也屡屡有类似的呼声——微软的商务部门（包含Office业务）+服务器和工具部门的营收和利润都大大高于Windows部门。一旦微软被迫走上这条道路，它在PC端的根基——Windows操作系统有可能被苹果和谷歌反攻倒算。

如果说，当人们使用 PC 远远超过移动设备的时候，用 PC 端操作系统整合移动端是合理的，那么在人们使用移动设备远远超过 PC 的时候，用移动端操作系统整合 PC 端也绝不会是危言耸听。事实上惠普、宏基和飞利浦都已经推出了安卓一体机，华硕的 Transformer AiO 和三星的 ATIV Q 则搭载安卓、Win8 双系统。即使我们暂时忘却安卓，不要忘记还有虎视眈眈的 MacOS 和贼心不死的 Linux。微软全心经营 PC 操作系统的时代，这些对手都不够分量，但微软转型的步伐稍有闪失，这些对手就可能一拥而上，微软虽不至于血本无归，却未必不会元气大伤。

互联网时代初期，强势摧毁 Netscape 的微软公司曾度过一段美好时光，然后兜头遇上谷歌的噩梦，失去了互联网；移动互联网时代初期，苹果打破了微软的 Windows Mobile 美梦，导致微软移动端的大倒退。现在，面对谷歌的压迫和苹果的突围，微软是否会继续失去移动互联网呢？

答案估计在最近一、两年内就会见分晓。

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主频达3GHz 下一代ARM将采用20纳米工艺

2013-07-10     【中关村在线 原创】 作者：毛文婷   明星编辑| 责编：刘宁   评论(137)

    台积电与格罗方德这两家全球半导体代工厂将借由其正在开发中的20纳米ARM架构移动处理器，在2014年为我们带来性能上的进一步提升。

下一代ARM将采用20纳米工艺，主频达3GHz（图片引自GSMArena）

    目前，采用2.3GHz主频28纳米工艺制程的骁龙800与即将投入使用的Tegra 4i可以说是性能最强劲的移动处理器，而下一代基于ARM架构的移动处理器则可能采用更小的20纳米工艺。

    预计采用20纳米工艺制程后，处理器的主频会有30%的显著提升，并降低25%功耗。如果20纳米投入使用，那么ARM处理器的主频则可能提升到3GHz，并通过更多的晶体管来提升图形处理性能。简单来讲，采用20纳米工艺制程后，ARM处理器会为我们带来更强劲的性能与更长的续航时间，相当值得期待。

原文地址:http://mobile.zol.com.cn/384/3849404.html

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重要消息不错过——

x86英特尔处理器 蓝魔W32京东仅1399元

2013-07-24     【中关村在线 原创】 作者：李博

产品特点：

    ·10.1英寸1280*800分辨率IPS屏

    ·英特尔Atom Z2460处理器/超线程技术

    ·PowerVR SGX 540显卡核心/超长续航

产品介绍：

    蓝魔三星四核平板——W32采用了英特尔Atom Z2460处理器，成为国内首款搭载英特尔核芯的国产平板电脑。

凌动芯片长续航 蓝魔W32京东售1399元

蓝魔W32

蓝魔 W32（16GB）
操作系统        Android4.0
芯片方案        Intel Z2460
系统内存        1GB DDR3缓存
存储容量        16GB
存储介质        闪存
存储卡        支持MicroSD（TF）卡，最大16GB
屏幕尺寸        10.1英寸
屏幕分辨率        1280×800
屏幕材质        IPS屏
触摸屏        电容式触摸屏（多点）
WIFI功能        支持
视频格式        支持MPEG4（3GPP，mp4），H264（3GPP，MPEG-4），H263，VC1（wmv，asf）等格式
高清视频        支持1080P，1920×1080分辨率
摄像头        单摄像头（前置130万像素摄像头）
音频格式        支持MP3，MIDI，WAV，AAC，WMA等格式
键盘描述        手写输入，英文输入法，中文输入法，笔划中文输入法，拼音中文输入法（需安装相应APK软件）
图片浏览格式        支持JPG，BMP，GIF，PNG，TIFF等格式
电子书阅览        支持
办公软件        支持TXT，Adobe PDF，Office（word，excel，ppt文档）（需安装相应APK软件）
重力感应器        支持
OTG功能        支持
其他描述        支持闹钟，日历，计算器，日程表，世界时钟，自动键盘锁等
USB接口        USB2.0
音频接口        耳机接口
其他接口        电源接口
扬声器        内置
外形尺寸        258.3*164*9.5mm
产品重量        535g

编辑点评：

    蓝魔W32内置PowerVR SGX 540图形处理器，具备1080P高清视频硬件解码能力和较强的兼容性，可以确保绝大多数Android游戏应用程序流畅运行。蓝魔W32内置16GB存储器，可以通过TF卡扩展。除了Wifi版本以外，蓝魔W32还提供3G版本，满足用户随时随地高速上网的需求。

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微软抓狂吧：Windows XP仍无升级必要

2013-07-29    【中关村在线 编译】 作者：宋扬 | 责编：吴俊杰  

    微软计划在2014年4月8日彻底停止对Windows XP的支持，不再提供任何更新和安全补丁，但即便如此，十多年过去了，Windows XP的魅力仍然让Windows 7/8感到汗颜。

    微软观察分析公司Blue Badge Insights CEO Andrew Brust 说：“对于特定商业应用来说，无论升级系统还是更换硬件，都会让目前一切良好的状态失去稳定性。”

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小米的秘密1：扁平化和粉丝营销真相

总主笔：金错刀

雷军又摔手机了。

2011年8月19日，在北京车库咖啡的一个论坛上，面对网友“国产山寨货”的质疑，雷军掏出手机，当众示范了摔手机。另两位小米联合创始人黎万强、周光平坐在旁边，则是心惊肉跳。“前两次摔手机一次是在小米发布会的台子上，铺了地毯，一次是雷军坐着演示的。但这回，车库咖啡可以实打实的大理石地，雷总个头又高，站着摔的，质量再好的手机也悬呀!”

命悬一线，是当时业界对小米的主流看法，也是小米七大创始人头上悬的一把看不见的剑。特别在2011年8月到10月份，可能是雷军人生最煎熬的时刻。他说“小米是我不能输的一件事”，也会自我施加压力“输了这辈子就踏实了”。自从2011年8月16日雷军发布代号“米格机”的第一代小米手机后，雷军和小米遇到了巨浪般的吐槽和骂声，第一个10万台“米格机”的成败也决定着一个公司的生死，最狠的质疑是“山寨化”，有人在网上吐槽：“小米手机让我想起了神舟电脑，雷军让我想起了吴海军。”雷军的解释动作就是摔手机，在所有的公众场合表演。从1.6米高度落下，砸在地上，电池飞出……众人惊呼之后，手机仍然正常开机，没有任何问题。

一家史无前例的公司，在史无前例的争议和吐槽声中发烧生产。从MIUI——米聊——小米1——小米1S——小米配件——小米青春版——小米2——小米2S——小米盒子，以及传闻中的小米电视、小米PAD……

一个转折点是2013年4月9日米粉节，雷军首次宣布小米营收：2012年，小米销售手机719万台，实现营收126.5亿元，纳了19亿的税。真金白银的数字引发了广泛的震撼，也让小米此前40亿美元的估值真正落在了地上，小米模式也引发了手机业广泛的跟风。也有投资人说，这3年，唯一看错的公司就是小米。

事实上，小米的逆袭让很多人感觉匪夷所思，甚至看不懂，非常毁三观。这不是一个公司的故事，而是一个新的生存法则，一个用互联网思维改造传统企业的全新玩法。在移动互联网的大浪潮面前，商学院教的很多营销、管理、产品的传统理念一夜之间被颠覆，新的模式和打法以一种10倍速的方式呼啸而至。

小米的确很碉堡，3年的野蛮生长称得上是传奇：开创了一个新的品类“互联网手机”，也为互联网改造传统产业提供了一个千亿级的产业方向;刷新了中国互联网公司的成长速度，3年时间，销售收入破百亿;创造了一个新的品牌模式，不花钱，甚至很少投放广告竟然快速打造了一个三线城市都熟知的品牌;通过“发烧友手机”的定位，实现去山寨化，成为并列于一线厂商如苹果、三星的“中国版苹果”。

为什么?

在金山时期，雷军的口头禅是“一路上有你，苦一点也愿意”，在小米时期，雷军的口头禅是“顺势而为”。的确，小米神一样的速度有运气的成份——2010年赶上了微博大爆炸的黄金时期;2011赶上了智能手机更新换代的大浪潮;以及互联网电商爆发式增长的顺风车。

但是，“站在风口的猪”绝不是小米10倍速成长的真正秘密，在小米内部看来，“顺势而为”以及由此引申的“专注、口碑、极致、快”是这家公司实现屌丝逆袭的秘密武器。

两个机构，半年时间，探访近百位小米员工及用户，调查小米的后台与内部逻辑。我们发现，在外部，小米有个硬件、软件、互联网的铁三角;在内部，小米也有个鲜为人知的秘密三角：扁平化、用户扭曲力场、产品的尖叫。

速度之谜：再扁平点!

Kent以前是百度的一名技术主管，2012年跳到了小米。在一个私下场合，他向我比较起小米和百度的差异，最大的差异是速度，小米太快了。“这个公司能成，有很多管理上值得学习的地方。创业公司，有时候说节奏决定了速度，在小米我想是速度决定了节奏，就是因为这种快的速度，所以你节奏什么的必须调整。”

Kent说的调整，首先是扁平化。进小米后，最让Kent奇怪的是，小米的组织架构没有层级，基本上是三级，七个核心创始人——部门leader——员工。而且它不会让你团队太大，稍微大一点就拆分成小团队。

“除了七个创始人有职位，其他人都没有职位，都是工程师，晋升的唯一奖励就是涨薪。不需要你考虑太多杂事和杂念，没有什么团队利益，一心在事情上。比如，小米强调你要把别人的事当成第一件事，强调责任感。比如我的代码写完了，一定要别的工程师检查一下，别的工程师再忙，也必须第一时间先检查我的代码，然后再做你自己的事情。再看看其他公司，它有一个晋升制度，大家都会为了这个晋升做事情，会导致价值的扭曲，为了创新而创新，不一定是为用户创新。其他公司对工程师强调的是把技术做好，在小米不一样，它要求工程师把这个事情做好，工程师必须要对用户价值负责。”

很多公司都知道扁平化的好处，但是，经常一放就乱，只好采取军队式的多层级管理。让Kent奇怪的第二个事情是：如此扁平化，小米竟然没有KPI。

创业企业工作强度大，工作时间很长，但是像小米这样坚持了将近三年，全员6X12小时工作的企业，基本上凤毛麟角。如果告诉你小米维系这样的工作，居然从来没有实行过打卡制度，而且小米公司迄今为止也没有施行公司范围内的KPI考核制度，你会震惊吗?

维持扁平化加速度的第一源头是小米的八个合伙人。以前是七个，雷军是董事长兼CEO，林斌是总裁，黎万强负责小米的营销，周光平负责小米的硬件，刘 德负责小米手机的工业设计和供应链，洪锋负责MIUI，黄江吉负责米聊，后来增加了一个——负责小米盒子和多看的王川。这几位合伙人除了理念一致，大都管过超过几百人的团队，更重要的是都能一竿子插到底的执行。从位于北京上地五彩城的小米公司大本营的办公布局就能看出小米的组织机构，一层产品、一层营销、一层硬件、一层电商，每层由一名创始人坐镇，大家互不干涉。洪锋称，“这个公司的业务的雄心和容量大，所以说它足够能够容得下这么多有能力的人，大家都希望我们的创业伙伴能够在各自分管的领域给力，一起把这个事情做好。”

雷军的“有人排队的小餐馆理论”是支撑这种扁平化的核心理念。雷军说，很多人并没有听懂这个，小餐馆成不成功的标志是有没有人排队，小米为什么要做有人排队的小餐馆?“第一，这种餐馆一般大厨就是老板，而且大厨每天在店里盯着，跟来的很多熟客都是朋友。第二，他有很强的定力说，把产品做好比赚更多的钱重要。我们正常的商业一定会是说，有一家排队搞两家，两家再搞四家，再搞连锁。结果一步一步就被商业所扭曲了，所以好的东西就越来越少。所以我们希望小米的所有人都在产品的一线，而不是当老板，当管理者。”

在内部，他们统一共识为“少做事”，少做事，才能把事情做到极致，才能快速。除了每周一的例会之外很少开会，成立3年多的时间里，7位合伙人也只开过三次集体大会，这样的管理制度减少了层级之间互相汇报浪费的时间。最典型的例子就是2012年815电商大战时的做出的迅速反应。从8月15日早上10点半决定参加电商大战，准备降价，从策划、设计、开发、供应链仅用了不到24小时准备，第二天早上8点就上线了，上线后微博转发量近10万次，销售量将近20万台。

雷军说过：“小米团队是小米成功的核心原因。当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少80%时间找人，幸运的找到了七个牛人合伙，全部是技术背景，平均年龄42岁，经验极其丰富。三个本地加五个海归，来自金山、谷歌、摩托、微软等，土洋结合，充满创业热情。”有人会觉得是套话，但在小米内部，它是一种真刀实枪的行动和执行。就是和一群聪明人一起共事，为了挖到聪明人不惜一切代价。小米内部认为，如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效的帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。所以在小米创办2年的时间里，小米的团队从14个人扩张到约400人，整个团队的平均年龄高达33岁，几乎所有主要的员工都来自谷歌、微软、金山、摩托罗拉等公司，拥有5～7年以上的工作经验。

创业初期，小米公司很长一段时间不能公开小米公司的真正目标，作为2010年前后的一个看起来貌似做Android  APP的公司，想招募到顶尖人才的难度可想而知。雷军说：“如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。”雷军每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职雷军都会亲自见面并沟通。  当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个硬件工程师被请去小米公司面试，这个硬件工程师非常资深和出色，但是他并没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，小米公司上下轮番上阵，开始“面试”这个工程师，几个合伙人轮流和他交流，到最后，这个工程师被这种态度打动的同时，也感到非常疲劳，因为他已经被“面试”了整整12个小时。最后工程师说：好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了!

在互联网界，小米一度有两个标签：打鸡血、6X12，也被妖魔化为“火坑”。洪锋曾经向雷军抱怨，这个6X12吓跑了不少优秀的工程师。  “很多求职者的老婆都觉得，把老公交到我们手里就要不回来了，但是你不得不承认他有一个好的作用就是说，真正到小米来的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的员工做出来的产品注定是一流的。”

小米给员工的另一笔隐形激励是粉丝带来的尊荣感，这也是小米粉丝文化产生独特的化学作用。当初小米手机刚出来的时候，小米员工到餐厅去吃饭，别人一看到小米手机就说：你从哪里弄到这个手机?我们为什么老是弄不到?有时餐厅的服务员甚至老板都要冲出来说给我搞一个吧，我这顿饭就给你免单或者以后你们过来就可以打折。还有一个段子，有一次，代工厂商英华达的管理层跟小米合伙人说，我们所有的工人有一个要求是不是能够满足一下?所有的工人都希望能够买到一台小米手机。这些人天天在做手机的怎么会大规模买小米手机，就问为什么。工人的理由是，自从我做了小米手机以后，我觉得我是重要的，因为不管是七大姑八大姨都会打电话过来：听说你在做小米手机，能不能给我搞一台。这种感觉是很爽的。

小米速度的另外一个源头是透明的利益分享机制。小米公司刚刚成立的时候，就推行了全员持股，全员投资的计划。小米最初的56个员工，自掏腰包总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元。小米内部有个“卖嫁妆”的段子，作为小米公司创始的14人之一，当时唯一的女员工小管，承担了小米公司创业初期从人力资源到行政，从后勤到前台的全部工作。为了投资小米，她甚至卖掉了自己的嫁妆。当然，这部分嫁妆现在已成天价。这也是小米公司的一个理念：要和员工一起分享利益，尽可能多的分享利益。

问黎万强：有人说小米擅长洗脑?

黎万强：“不可能的，咱们都混了这么多年的江湖，这个事情怎么可能发生呢?这些人都是往往经历了谷歌微软这些大公司，他们都是十年二十年工作经验的人，你说他能被洗脑吗?不可能啊。就是我们给了足够的回报，一个是工资上我们是主流;第二个是在期权上真的是有很大的上升空间，而且每年我们公司还有一些内部回购;第三个是团队做事确实有时候压力很大，但是他会觉得有很强的满足感，很多用户会极力的去追捧他，比如说某个工程师万岁。”

扁平化、上班不打卡也是基于小米相信优秀的人本身就有很强的驱动力和自我管理的能力。“设定管理的方式是不信任的方式，我们的员工都有想做最好的东西的冲动，公司有这样的产品信仰就是管理就变得简单了。”

当然，这一切都源于一个前提，成长速度。换句话说，速度是最好的管理。“人靠谱”，还要靠“事靠谱”来证明。事实上，不少人看走眼了小米，就觉得是“人靠谱”，“事不靠谱”。

一群擅长写软件、做互联网的人，如何真刀实枪地卖手机?

营销之谜：用户扭曲力场!

2011年的5月底，开始筹备小米手机的发布时，黎万强接下了小米手机的营销任务。为保守起见，黎万强设计了一个3000万的营销计划，主要是一个月的全国核心路牌计划，这也是凡客早期一战成名的手段。对于要做100万台手机的目标而言，3000万已经是个很少的营销费用了。100万台2000元的手机价值20个亿，一般的公司至少会投2%-3%的营销费，按这样计算，小米在营销上的成本应该是5000多万。但是，这个营销方案很快被雷军“拍死”了。雷军对黎万强说：“你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?”

黎万强是雷军的金山旧部，曾是金山词霸总经理，他到小米后的第一个任务是负责MIUI，雷军说“阿黎，能不能不花钱把MIUI做到100万”。被逼上梁山，黎只能选择过去在金山被证明最有效、最不花钱的手段：通过论坛做口碑。在MIUI早期，黎万强团队满世界泡论坛，找资深用户，几个人注册了上百个账户，天天在一些知名Andriod论坛里灌水发广告，被封号后换个号继续灌。好不容易拉来了1000人，从中选出100个作为超级用户，参与MIUI的设计、研发、反馈等。这100人也是MIUI操作系统的点火者，是小米粉丝文化的源头，也是其用户体验的特别方法论。纯靠口碑，第二个星期200人，第三个星期400人，第五个星期800人，一点点成长起来。最近，MIUI的用户数是1700万。后来，在2013年4月9日的小米米粉节上，小米特别发布了一部专门为感谢那100个铁杆粉丝的微电影，名字就叫做《100个梦想的赞助商》，把他们的名字一一投影到了大屏幕上，对他们表达了感谢。那一刻，他们中的很多人泪流满面。

在“0预算”的前提下，黎万强首先建立了小米手机论坛，2011年中期，借鉴MIUI论坛，手机论坛迅速建立起来了。在小米论坛上，有几个核心的技术板块：资源下载、新手入门、小米学院，后来也增加了生活方式的板块：酷玩帮、随手拍、爆米花等。

论坛是小米新营销的大本营，目前总用户数707万，日发帖量12万，总帖子1.1亿，算是一个小门户的规模了。和其他技术论坛不一样的是，小米论坛有一个强大的线下活动平台“同城会”。这个创意源于黎万强混“车友会”的经验，他发现中国人买手机和买车的行为方式很相似，都会先泡论坛、参加线下活动。目前已经覆盖31个省市，各同城会会自发搞活动。小米官方则每两周都会在不同的城市举办“小米同城会”，根据后台分析哪个城市的用户多少来决定同城会举办的顺序，在论坛上登出宣传贴后用户报名参加，每次活动邀请30-50个用户到现场与工程师做当面交流。

“0预算”之下，黎万强发力的第二个点是微博。最开始只期待起到客服的作用，但是后来发现微博的宣传效果超出了想象。小米能在微博平台迅速吸引大众的眼球，这与小米团队本身的背景有关，黎万强是设计师和产品经理出身，是个摄影发烧友，早期的营销团队都是产品经理出身，能够很快速地去理解微博上这种以图片、视频为元素的事件型传播点，同时像做产品一样进行精细化运营。

论坛和微博营销也是很多公司的常规武器，但是，小米却基本放弃传统的电视广告、户外广告等强势渠道，把论坛+微博等新营销工具变成了杀伤级武器。小米打的是“只为发烧友而生”，貌似一个小众品牌，但事实是它已经成为一个三四线城市用户都熟知的大众品牌。小米凭什么?

小米式营销上有三板斧，其实也是被逼出来的。

第一板斧是把新营销当做战略。不是试验田，而是主战场。因为没有预算，只能选择社会化营销的手段。很幸运的是，小米碰上了一个大的顺风车，2010年正好是微博大爆发的时候，小米迅速抓住了这个机会，并变成品牌的主战略。从小米网的组织架构上，你能看到这种战略聚焦，小米网的新媒体团队有近百人，小米论坛30人，微博30人，微信10人，百度、QQ空间等10人。

第二板斧是做服务。客服不是挡箭牌，客服就是营销。小米论坛是这种服务战略的大本营，微博、微信等都有客服的职能。小米在微博客服上有个规定：15分钟快速响应。为此，还专门开发了一个客服平台做专门的处理。特别是微博上，不管是用户的建议还是吐槽，很快就有小米的人员进行回复和解答，很多用户倍感惊讶。

小米还有一个全民客服的理念，鼓励大家用真正的方式近距离的接触用户。从雷军开始，会每天花一个小时的回复微博上的评论。包括所有的工程师，是否按时回复论坛上的帖子是工作考核的重要指标。据统计，小米论坛每天新增12万个帖子，经过内容的筛选和分类，有实质内容的帖子大约有8000条，平均每天每个工程师要回复150个帖子。工程师的反馈在每一个帖子后面都会有一个状态，比如已收录、正在解决、已解决、已验证，就相当于一个简版的Bug解决系统。用户可以明确的知道自己的建议是哪个ID的工程师在解决，什么时候能解决，有一种被重视的感觉。

第三板斧是涨粉丝。微博营销千丝万缕，最关键的抓手就是粉丝。小米涨粉丝的秘密武器就是事件营销。小米在微博上做的第一个事件营销是“我是手机控”，从雷军开始，发动手机控晒出自己玩过的手机，大概吸引了80万人参与。转发量最高的是“新浪微博开卖小米手机2”，也是新浪微博2012最高转发记录保持者，转发265万次，涨粉丝37万。

最有影响的案例则是“小米手机青春版”。2012年5月18日，小米发布简配版手机，定价1499，限量15万台，主打校园人群。为了实现15万销售的目标，微博营销提前一个月开始预热，小米启动了一个很奇怪的主题叫“150克青春”。“所有的素材就是校园的插画，比如说打篮球的，翻墙啊，考试作弊啊，然后一系列这样内容的传播，做了大概长达一个月，所以在一开始就在我们很多的用户里面他就莫名其妙，所以他说这个为什么叫150克青春。”150克其实是小米青春版的重量，包装盒里面写的是内有150克青春，噱头十足。

高潮环节是小米七个合伙人拍的一个微视频，当时《那些年我们追过的女孩》正火，雷军等七个合伙人参照那个调调拍了一系列的海报、视频，相当于一群老男人的集体卖萌，话题感十足。为了刺激转发，小米下了一个狠招，这个招数在小米的所有事件营销里屡试不爽，就是有奖转发送小米手机，当时是3天狂送36台小米手机。最后的战果是，“小米青春版”微博转发量203万，涨粉丝41万。

靠这种拉粉丝手段，小米在微信上也是风生水起。4个月做到100多万粉丝。对于微信的定位，小米早期也有迷茫期，后来明确定位为客服。这也跟微信的产品形态有关系，微信的关键词回复机制，很适合打造自助服务的客服平台。小米微信每天接收的信息量是30000，每天后台自动回复量28000，每天人工处理消息量2000。专门开发了一个技术后台，一些重要的问题反馈会转到人工客服。

黎万强解读几大新营销渠道的配合：“论坛还是我们用户的大本营，一些深度的用户沉淀还是会通过论坛来完成的，毕竟在微博和微信上你所能够提供的方式是有限的，用数据库的管理也是一个问题。对于微博来讲，我认为微博本身还是一个媒体，在客服的管理基础上，会有很多天然的这种营销传播的优势。微信来讲到今天来看，我们更多的是把它当成客服工具来用，还没有想把它当成营销工具，因为它本身是私密圈子。”

由此，小米也建立了一个粉丝矩阵。小米论坛有700多万，小米手机、小米公司等产品的微博粉丝有550万，小米合伙人加员工的微博粉丝有770万，微信有100万。这些几千万可到达、可精细化运营的粉丝，支撑了小米的营销神话，比如：2011年8月16日发布小米手机百度指数当日飙升至28万;2011年9月5日小米手机首轮预订34小时超过30万台;2011年12月18日第一轮开放购买3小时售出10万台;2012年2月16日小米手机电信版2天92万人参与抢购;2012年4月6日米粉节6分05秒售出10万台小米手机。

但在小米式营销的操盘人黎万强看来，他有另一个词汇：用户扭曲力场，让用户有深入的参与感。扭曲力场是《星际迷航》里的一个术语，外星人通过极致的精神力量建造了新世界。苹果的员工曾用“现实扭曲力场”来形容乔布斯。

也可以说，米粉通过极致的精神力量建造了小米的世界。在小米内部调研，不管是产品、技术、营销、运营，也都把米粉当做第一原动力。

小米构建了一个用户扭曲力场的金字塔，塔基是广大的用户。他们从微博、微信、事件营销等跟随参与小米的活动，介入不深，但是一个强大的跟随者群体。

金字塔的中间则是米粉，这是一个关键的群体。小米能成功的另一大原因也有赖强悍又忠诚的米粉的支持。在小米成立之初，雷军制定了三条军规，其中最重要的一点就是“与米粉交朋友”。

如何能让“与米粉交朋友”落到实处，而不是一句空话?

在这方面，小米学习的是海底捞。就是把它变成一种文化，变成一种全员行为，甚至赋予一线以权力。比如，小米给了一线客服很大的权利，在用户投诉或不爽的时候，客服有权根据自己的判断，自行赠送贴膜或其他小配件。另外，小米也非常重视人性服务。曾经有用户打来电话说，自己买小米是为了送客户，客户拿到手机还要去自己贴膜，这太麻烦了。于是在配送之前，小米的客服在订单上加注了送贴膜一个，这位用户很快感受到了小米的贴心。

很难想象，在小米去年七百万台手机销售量里，买了两台到四台的重复购买用户占42%。黎万强说：“做朋友的心理就是，如果你这个问题是你的朋友来找你解决的话呢，你会怎么做?那当然是你能解决给他立刻就解决了，解决不了也要想办法帮他解决。小米一路走下去，如果能够踏踏实实的维护好一两百万的用户，这些用户真的是认可我们，对这个品牌的忠诚度、认可度很强，其实就够了，不要想太多。”

饥饿营销一度是小米粉丝制造的一个独特现象。在北京，有一段时间，能搞到一部小米手机一度成为“有路子”的象征。在米粉的吐槽下，小米误打误撞做了一个“开放购买”动作，每周二举办，上一周的周五在网上预约，等于是抢购买资格。这样一个“开放购买”甚至也产生了巨大的品牌传播力，小米营销团队发现，每周的开放购买能引发小米的百度指数成5倍甚至10倍的增长。还有一个特别通道叫F码，实际上就是给特殊贡献的用户一个邀请码，相当于优先购买权。

金字塔的塔顶是可以参与决策的发烧友。小米论坛里有一个神秘的组织——荣誉开发组，简称“荣组儿”，这是粉丝的最高级别。“荣组儿”可以提前试用未公布的开发版，然后对新系统进行评价，鉴别新版本是好的还是不好的，甚至有权力跟整个社区说：“荣组儿”觉得这是一个烂板，大家不要升级。当荣组儿认定有些问题如果不改掉就判定为烂板时，小米的工程师们就会特别紧张，觉得特别没面子，然后尽快采取行动解决问题。

荣祖儿甚至会参与一些绝密型产品的开发，比如MIUI  V5。MIUI负责人洪锋：“很多的沟通是双向性的，需要给用户权力。就像信访办，如果用户觉得提意见并没有什么效果时，久而久之他就不会再张嘴了。只有他觉得自己做一些事情会让你很难受的时候，他才能有动力。提前给荣组儿试用V5新版本其实也是承担了很多泄密的风险，但是我们又不能够得罪用户，所以当时我们选了大概是10个用户，这些用户在‘荣组儿’里面人品是久经考验的，他们是我们用户里面的**。当你真的信任了用户，用户也会信任你，说到底其实这是一个社区培育的问题。”荣组儿这个组织自2011年下半年成立以来，并没有出现过任何泄密的情况。

可怕的米粉就是如此制造了一个强大的扭曲力场。但是，这个扭曲力场的源头还是产品。

(撰稿：叶雨辰、左鹤、赵刚。案例制作：微创新研究中心、全球商业经典)
(未完，还有下部哦)
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@金错刀(ijincuodao)科技商业观察家。微创新提出者，微创新研究中心创始人。只与创新有关，只分享干货。微信公众号搜金错刀，关注后回复 m  、mm、mmm、m4可以查看我之前的所有文章。转载必须附上关于作者部分

xianglang

不点 发表于 2013-7-29 16:33
小米的秘密1：扁平化和粉丝营销真相
总主笔：金错刀
雷军又摔手机了。

这个帖子的作者和雷军都很可笑，手机摔地上后还能开机，就不是山寨了？我2008年初买的双卡双待山寨电阻屏键盘手机，都不知道被我摔多少次了，现在也仍然好好地活着，什么功能都没有坏过。

从一开始知道有雷军这个人到现在，我都认为雷军是演员，而不是IT程序员，虽然它在DOS时代写的一些小工具软件还算不错。

不点

联想手机销量已超 PC 销售收入占集团 13%

2013年07月29日

销量占比最高的是千元以内的产品

xianglang

不点 发表于 2013-7-29 23:30
联想手机销量已超 PC 销售收入占集团 13%

2013年07月29日

在商言商，手机销量超过PC，而销售收入才占13%，这样的业务实在是鸡肋——由此也可知，尽管手机之类移动设备闹得欢，但是背后的景况也实在可怜得很，换句时髦话来说，它只不过是一个屌丝而已。

xianglang

安卓Q2美国市场份额跌至51.5%，WP增长到4%：http://www.ithome.com/html/android/50102.htm。

不点

xianglang 发表于 2013-7-30 02:54
在商言商，手机销量超过PC，而销售收入才占13%，这样的业务实在是鸡肋——由此也可知，尽管手机之类移动 ...

你说的也是个理。不过，从另外一个角度看，那可能就属于 “老式” 思维了。新的经济形式本来就是 “薄利” 的、“碎片” 的。这是它的 “特点”，而不是它的 “缺点”。当然了，这与看问题的角度有关，如果一个人非要把它看成 “缺点”，那它就是 “缺点”。同样地，如果非要看成 “优点”，那它就成为 “优点” 了。对了，从你的评论中，不知不觉地，“碎片经济” 顺便又有了一个新的称呼，即，“屌丝经济”。

“手机销量超过PC，而销售收入才占13%”，这还说明了，手机的价格更低，是传统 PC 的 “若干分之一”。这也反过来说明了，手机更有市场前景。传统 PC 利润丰厚，表面上看是 “好事”，但实际上是 “坏事”，坏就坏在，它让厂商获取丰厚利润，而以损失普通消费者的利益为代价，市场是不答应的。换句话说，“利润丰厚” 让这个市场 “沉寂” 了。“手机销量超过PC”，说明联想的手机在逐步发展壮大。“利润丰厚” 的 PC 市场在不断萎缩，而 “利润微薄” 的移动互联市场在不断扩大。这说明联想是在努力 “转型”。

xianglang

商家到底都要赚钱，无利或者薄利的事情，做的人肯定会越来越少，就象上网本一样。就手机、PC这样的东西，它的多也是有限度的，周围周期太长了，到一定规模之后，所谓的规模优势就没有了。

不点

正常的利益与 “垄断暴利” 还是有区别的。不要混淆了。正常的利益，可以维持买卖之间的相对公平。垄断暴利属于 “讹诈” 和 “敲诈勒索” 的范畴了。

不点

分析称明年第二季度平板出货量超PC

腾讯科技   晁晖   2013年7月30日

【导读】尽管后PC时代尚未真正来临，但PC-平板电脑共存时代已经到来。

腾讯科技讯（晁晖）北京时间 7 月 30 日消息，据国外媒体报道，PC 市场现出 疲态，消费者喜欢平板电脑。通过对业界发展趋势的分析可知，到明年第二季度，平板电脑出货量可能超过 PC。

当然，当前的市场发展趋势可能加速，平板电脑出货量超过 PC 的时间会提前。

市场研究公司 Strategy Analytics 的数据显示，今年第二季度全球平板电脑出货量由上年同期的 3610 万台增长至 5170 万台。

有数据显示，今年第二季度全球 PC 出货量为 7600 万台。也有市场研究公司认为第二季度 PC 出货量为 7550 万台。这两个数据很接近，不足以影响对平板电脑出货量超过 PC 时间的分析。

PC 市场在滑坡，出货量同比下滑 11%，而平板电脑出货量则在大幅增长。与上年同期相比，第二季度平板电脑出货量增长43%。值得指出的是，Android 是平板电脑出货量增长的主力军，Windows 市场份额也有所增长。

市场研究公司 IDC 最近将今年 PC 市场下滑幅度预期由 1.3% 上调至 7.8%。这仍然显得有些乐观，下面是一些简单的数字：假设未来 1 年 PC 市场再下滑 11%，平板电脑市场增长 30%，届时 PC 和平板电脑出货量将分别达到 6760 万台和 6720 万台。这些数字假定未来 1 年平板电脑出货量增速会放慢。

IDC 在另外一份报告中预测，今年平板电脑出货量将增长 59%，假设 PC 市场不会有大幅改进，平板电脑出货量超过 PC 的时间会进一步提前。IDC 目前预测平板电脑出货量将于 2015 年超过 PC，但它对 PC 出货量的预期过于乐观。今年第一季度 PC 出货量下滑 14%，第二季度下滑 11%。

因此，即使平板电脑出货量增速低于 IDC 的预期，PC 出货量继续以目前的速度下滑，到明年第二季度，平板电脑和 PC 出货量将非常接近。尽管后 PC 时代尚未真正来临，但 PC-平板电脑共存时代已经到来。

不点

PC在重蹈大型主机的命运:成为企业专用设备

腾讯科技  晨曦   2013年7月30日

【导读】PC不会死亡，但是成为被边缘化、被遗忘的小众产品。

腾讯科技讯（晨曦）北京时间7月30日消息，据国外媒体报道，“PC是否将死”以及电脑厂商如何自救，成为舆论关注焦点。美国《纽约时报》日前发文指出，“PC死亡”的说法可能被夸大了，但PC很可能重演大型机过去走过的道路：不死亡，但是成为被边缘化、被遗忘的小众产品。许多专家也指出，PC未来将沦为企业办公用具。

十多年前，就有人指出大型机即将死亡，然而大型机一直活到了现在，PC也将躲过死亡的命运。的确，平板的销售仍在吞噬电脑的份额，但是这些移动设备始终无法满足电子表格高手、电影编辑以及其他专业人士的工作需求。

不过PC虽然不会死亡，但是许多行业高层均认为，PC和人类生活的关联将会越来越弱。AMD（电脑芯片制造商）的前任CEO鲁毅志表示：“在我看来，PC将处于持续的下滑中，将被降低到企业专用设备的地位。”

实际上，电脑行业阴云密布，整个行业处于衰退中，看不到反弹的希望。今年二季度，全球电脑交付量连续五个季度下跌，这是电脑30年前问世后最严重的下滑。

曾经主导PC风云的戴尔，受困于行业萧条，正在退市的问题上和股东纠缠。退市后的戴尔，将缓解来自股东的压力。

在PC陷入衰退的同时，消费者对于计算设备的需求丝毫没有减弱，他们在大举买入iPad、KindleFire等平板。

一种理论认为，平板的流行，导致消费者推迟升级电脑，或许一年两年，不过最终人们可能会适应平板这种计算工具，贝尔斯登研究公司的分析师Toni-Sacconaghi表示，所谓的PC升级周期已经烟消云散。一种更加悲观的观点认为，消费者对电脑的需求，将永远不会再反弹。

康奈尔大学的学者Daniel-Huttenlocher指出，从1990年代开始，消费者开始大量购买PC，这是因为当时互联网兴起，消费者想上网，但是没有更好的上网工具，所以只能选择电脑。

这位学者表示，PC更适合作为制作文档、演示稿的办公工具，平板更适宜让老百姓消费数字内容，比如观看Netflix的电视剧或是上网浏览。

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不点

对文章最后一句作一评论。“PC更适合作为制作文档、演示稿的办公工具”，如果深入挖掘，这与微软有着 “千丝万缕” 的联系。微软过去的成功依赖于这个：Office。这更进一步支持了我先前提出的观点，即，PC 主要是指微软。如果认为 PC 是硬件，微软是软件，因而 “PC是微软” 这话讲不通，那么可以修正一下，这么说：“PC 的主要特征是微软”，或者说 “微软是 PC 的主要特征”。不要 “咬文嚼字”，不要去挑 “语病”。能领会它的意思便可，不要追求语法的正确与否。人类对于现实世界的认识，总是模糊的、不精确的。

严格来讲，这句话应该这么说：“由于历史的原因，PC 更适合作为制作文档、演示稿的办公工具”。就是说，那是历史造成的，并非是因为平板电脑根本就缺少了 “办公” 的 “基因”。看到没有？说了半天的 PC，实际上主要在谈微软的 Office 软件的功能。

把 PC 与平板 “对立起来” 的认识方法，是有问题的。为什么呢？因为微软自己也可能生产平板。如果微软壮大了，微软自己的平板也可能成为 “办公工具”。

真正对立的不是发生在 PC 与平板之间，而是发生在微软与微软的敌人之间。不管微软生产什么、经营什么，它的生存法则是 “排他” 的。而微软又很强大，所以，微软就树立了敌人。那么真正的对立发生在微软与微软的敌人之间。

如果微软从此 “一蹶不振”，“淡出” 了，那么刚才所说的东西都 “失效” 了，不再多说了。
如果微软依旧强大，依旧排他，那么，微软和其敌人之间的对立就是根本性的。到时候，平板就分成两类：一类是微软的平板，另一类是非微软的平板。如果那时候 Android 或者 Linux 已经渗透到 PC 上，占据一定的桌面份额，那么，PC 一词也分微软的 PC 以及非微软的 PC 了。总之，真正的对立发生在微软和微软的敌人之间，而与 PC 和 平板这种形态并无本质关联。如果像目前这样，认为仅仅 PC 和平板这种不同的形式就构成根本的对立，我认为那是很粗糙的认识，没有挖掘到真正的对立 “层”。

不点

重要消息不错过——

英特尔首款开源 PC 开售：仅售 199 美元(图)

2013年7月31日    新浪科技

英特尔首款“开源PC”MinnowBoard

　　新浪科技讯 北京时间7月31日早间消息，英特尔的首款“开源PC”已经出货。这是一种基本的计算机，瞄准x86应用的开发者以及希望自主组装电脑的爱好者。

　　这一 PC 名为 MinnowBoard，仅仅只有一个主板，而没有外壳。这款 PC 由英特尔和开源主板厂商 CircuitCo Electronics 合作开发，从本月开始通过数家零售商以 199 美元的价格销售。

　　这是第一款采用英特尔x86处理器的开源PC，主板电路图和设计文件已根据 Creative Commons 授权协议发布并提供复制。来自威盛电子的基于 x86 处理器的开发套件目前已经有售，但并未开源。

　　英特尔还通过 Facebook 的“开放计算项目”分享了服务器设计，不过英特尔主要关注自主设计及制造服务器的大公司。MinnowBoard 的尺寸为 10.16x10.16 厘米，这是英特尔首款面向爱好者和开发者的开源硬件。

　　当前市面上的其他开源主板均基于 ARM 处理器或 Arduino 微控制器，其中最知名的产品包括 Raspberry Pi。这款产品的起步价格为 25 美元，销量已超过数百万。

　　MinnowBoard 的价格高于基于 ARM 或 Arduino 的开源主板，而由于采用较老的硬件，因此吸引力可能不大。MinnowBoard 配备了 1GHz 主频的英特尔凌动 E640 处理器，这是 2010 年发布的一款 32 位处理器。

　　不过，MinnowBoard 相对于大部分 PC 价格较低，因此可以吸引编写及测试商业应用的开发者。这些应用最终将被部署至服务器、嵌入式设备和其他计算设备。

　　MinnowBoard 的其他硬件配置还包括 1GB DDR2 内存、HDMI 接口、千兆以太网接口、USB 接口和 micro-SD 卡插槽。这块主板的开源 UEFI 固件支持订制的安全启动环境的开发。MinnowBoard 预装了 Angstrom Linux 系统，并兼容Yocto项目。

　　MinnowBoard 同时还支持英特尔的超线程和虚拟化技术。这是英特尔专有的技术，而 AMD 和威盛采用不同的技术去加速芯片上数据传输。目前 Digi-Key、Farnell、Mouser Electronics 和 Newark 等在线零售商已开始销售 MinnowBoard。

　　英特尔和 CircuitCo 同时也为 MinnowBoard 建立了一个在线社区网站，提供有关这一“开源PC”的更多参数和其他信息。(维金)

不点

评论一下。

过去 Intel 与微软合伙打压开源，对开源造成了几乎可以说是不可挽回的损失。现在 Intel 看到 x86 下的开源也 “奄奄一息” 了，这时候才 “恍然大悟”，要支持开源了。但是，究竟这样支持开源行不行呢？谁也不知道。我恐怕这已经迟了！！只能等待着上帝的判决书。

xianglang

我正在筹划“拾”（广东话组装）一台配置稍高的台式机来玩——想升级电脑的，还是大有人在的。

不点

“我正在筹划……” ，一个人而已，构不成对 “大有人在” 的证明。

xianglang

不只是我一个，我认识的好些人都在升级。